• Work-life-balance, flextid og frihed under ansvar i en branche kendt for det modsatte
• Alle medarbejdere kan arrangere sociale aktiviteter for virksomhedens regning
• Kulturen starter hos en synlig ledelse – og bliver båret af alle

I en branche, hvor lange dage og interessetimer nærmest er en tradition, har MCB valgt en anden vej. Her bliver trivsel ikke bare talt om til personalemødet – det bliver prioriteret hver eneste dag med work-life-balance, flextid og en tillid til medarbejderne, der kan mærkes. Det sociale fylder også: fælles pizzakurser og en årlig tur til udlandet, hvor faglighed og gode oplevelser går hånd i hånd. Og så er der reglen, alle nye lægger mærke til. Enhver medarbejder kan arrangere en social aktivitet for virksomhedens regning – blot alle inviteres, og mindst otte deltager. Den slags kultur opstår ikke tilfældigt. Den bliver skabt.

• Høj anciennitet og mange jubilarer, samt et godt ry
• Fysisk og psykisk trivsel bliver taget lige så alvorligt som fællesskabet
• Aktiviteterne kommer lige så meget fra kollegerne selv som fra huset

Hos ID® kan man aflæse kulturen på kalenderen. Personaleforeningen står for lasergame i lagerhallen, LEGO-events, keramikkursus, brætspil og pizzaaftener. Huset byder på is, yoga og TRX, lokal håndbold og ishockey, sommerfest, julefrokost og VIP-telt til Active in the City. Og så er der alt det, kollegerne selv finder på: løbeklub, strikkeklub, padel og tipsklub. Det skaber relationer på tværs – og omkring 90% møder op, når der er fest. Trivslen bliver taget lige så alvorligt som fællesskabet, blandt andet med besøg af ergoterapeut. Resultatet er høj anciennitet, mange jubilarer og en aldersspredning, hvor erfaring og nye perspektiver trækker samme vej.

• Et stærkt frivilligmiljø i sund balance med de ansatte
• Kort afstand fra idé til handling – og let adgang til ledelsen
• Høj ejerskabsfølelse skaber motivation, ansvarlighed og engagement

I Holstebro Golfklub er der højt til loftet. Mange medlemmer bidrager aktivt til både drift og aktiviteter, og der er fundet en sund balance mellem frivillige kræfter og ansatte, hvor de to grupper løfter i flok. Kulturen er åben og uformel. Der er kort vej til ledelsen og beslutningstagerne, fokus ligger på løsninger frem for hierarki, og afstanden fra en god idé til noget konkret er bemærkelsesværdigt kort. Medarbejderne har medindflydelse, bliver udviklet og har en tydelig ejerskabsfølelse, som smitter af på motivationen. Bag det hele ligger et fælles formål og en klar retning for kvalitet, service og helhedsoplevelse – for både medlemmer og de mange gæster.

• Vinder af Lærlingeprisen 2026 i Holstebro
• Bronzemedalje for sit svendestykke – udvalgt til udstilling på Trapholt
• Rollemodel for unge kvinder i de tekniske fag, med over 2.000 følgere på IG og medlem af Boss Ladies

Kathrine Tarbensen Ravnholt er uddannet maskinsnedker og nu teamleder hos TCM Group i Tvis, og hun har haft et år, de fleste kun kan drømme om. Hun vandt Lærlingeprisen 2026 i Holstebro og fik bronzemedalje for sit svendestykke – et stykke arbejde, der efterfølgende blev udvalgt til udstilling på kunstmuseet Trapholt. Dermed løfter præstationen sig ud over det rent faglige og viser en designsans, der rækker langt. Ved siden af arbejdet renoverer hun sit eget hus og deler processen på profilen huset_paa_bakken_, hvor over 2.000 følgere kigger med. Sådan bruger hun helt bevidst sit eget fagvalg til at inspirere andre unge til at vælge et teknisk fag.

• Vinder af DM i Skills 2024 som landbrugsmaskinmekaniker
• Sølvvinder og fanebærer ved EuroSkills 2025 i Herning
• Gik selvstændig med GKJ Maskinservice 1. april 2026

Gustav Klinkby Jensen fra Ulfborg har på få år vist, hvor langt målrettet træning og en høj faglig standard kan bringe en ung faglært. I sin lærlingetid hos Stadil Smede- & Maskinforretning vandt han DM i Skills i 2024, og i 2025 var han fanebærer for det danske hold ved EuroSkills i Herning – og kom hjem med sølv efter en dyst mod Europas allerbedste unge håndværkere. Det kræver mere end talent. Det kræver vedholdenhed, tusindvis af træningstimer og en ambition om at ville være blandt de bedste. Siden 1. april 2026 har han taget skridtet videre og er gået selvstændig fuldtid med GKJ Maskinservice.

• 4. årselev på filmlinjen på Dansk Talentakademi og teknisk assistent
• Driver sin egen virksomhed, Fujia FILM, PHOTO & ANIMATION, i Holstebro
• Får hele filmhold til at præstere bedre omkring sig

Mathilde Fujia Astrup Aldershvile er ung filmskaber med begge ben plantet i Holstebro. Hun er 4. årselev på filmlinjen på Dansk Talentakademi og samtidig ansat som teknisk assistent. Særligt som klipper skiller hun sig ud med teknisk kunnen, idérigdom og en sikker sans for rytme og historiefortælling. Talentet bliver omsat i praksis. Hun har bidraget til flere professionelle filmproduktioner og driver sin egen virksomhed, hvor hun producerer kortfilm, reportager og visuelt indhold for danske musikere og virksomheder. Det, samarbejdspartnerne fremhæver, er dog evnen til at løfte andre: hendes skarpe blik og empatiske form skaber tryghed, så hele holdet præsterer bedre.

• Afdelingen ligger konsekvent i toppen af virksomhedens trivselsmålinger
• Har fået to afdelinger, der før stod hver for sig, til at fungere som én
• Hilser på alle med fornavn – også dem, der ikke er hans egne

Kenneth Dalsgaard er svær ikke at lægge mærke til. Han hilser på alle med fornavn, også uden for sin egen afdeling, og han har en indbygget radar for kolleger, der har en svær dag. To afdelinger, som tidligere ikke havde meget med hinanden at gøre, laver i dag pausegymnastik sammen to gange om ugen – med Kenneth som deltager, ikke som instruktør. Han giver frihed under ansvar, inddrager medarbejderne, når noget skal ændres, og prioriterer arbejdsmiljøet højt, også når produktionen presser på. Tavlemøderne bliver gentaget på engelsk, så alle kan være med. Og en gang om året holder han privat fest for sine medarbejdere.

• Fra teamleder til Director for Group Affairs på under seks år
• Smittende drive, tilgængelig og mærkbart nærværende
• Intet falder ned mellem to stole – der er altid handling bag ordene

Siden Rikke Evers begyndte som teamleder i salgsafdelingen hos Creativ Company i 2020, er det gået stærkt: Customer Care Manager, ansvar for compliance og fra januar 2026 chef for den nye Group Affairs-afdeling med ansvar for strategisk HR, ledelsesudvikling og kompetenceudvikling. Hun er ikke bare leder af titel. Hun sætter sig ind i tingene, tager uddannelse ved siden af jobbet og bliver dygtigere på præcis de områder, hun har ansvaret for. Kollegerne fremhæver et drive, der smitter, og en tilgængelighed, der holder: man kan komme med stort og småt og får altid svar. Forretningsforståelse og nærvær i samme person.

• Driver fire enheder på én gang – tre apoteker og et dosispakkeri
• Visionær og forrest med den teknologiske udvikling i hele forretningen
• Uddelegerer ansvar og stoler på, at folk løser opgaven

Der er mange bolde i luften, når man står i spidsen for Koala Apotek, Vinderup Apotek, Holstebro Løveapotek og Holstebro Dosispakkeri på samme tid. Birgitte Nørskov holder dem oppe – og finder samtidig overskud til at kigge fremad. Hun følger med den teknologiske udvikling på både apoteksenhederne og i dosispakkeriet og tør investere i den. I det daglige uddelegerer hun ansvar og stoler på, at opgaven bliver løst. Hun er en god sparringspartner, hvor sparringen går begge veje, giver ros og konstruktiv feedback – men tager også de svære samtaler, når de er nødvendige. Og så skaber hun rammerne for det gode arbejdsliv, hvor det sociale vægtes højt.

• Har digitaliseret og automatiseret en af mode- og detailbranchens mest indviklede arbejdsgange: vejen fra vareprøve til færdigt produktbillede
• Styrer fotostudie, AI-assisteret og AI-genereret produktion i ét system, med de samme regler for hvert billede
• Globale brands som Calvin Klein, Columbia og Tommy Hilfiger bruger platformen i deres daglige produktion

Creative Force har hovedkontor i Holstebro og laver software, som Calvin Klein, Columbia og Tommy Hilfiger og andre store modebrands bruger hver dag. Virksomheden har taget en af mode- og detailbranchens mest indviklede arbejdsgange, fra vareprøve over fotostudie til færdigt produktbillede i webshoppen, og gjort den digital, hurtig og til at styre. En enkelt vare kan gå gennem mere end ti fagfolk, og store brands har tusindvis af varer hver sæson. Nu kører AI-billeder og video også gennem platformen, blandt andet fra virksomhedens eget værktøj, Dreem. Om et billede er fotograferet, lavet med hjælp fra AI eller genereret af AI, følger det de samme regler og går gennem den samme godkendelse. Creative Force viser, at software til nogle af verdens største modebrands sagtens kan have adresse i Holstebro.

• Julie og Martin opfinder, designer og 3D-printer selv
• Over 7.000 kunder har købt løsninger på hverdagens små irritationsmomenter
• Fra garagen derhjemme til nye, større lokaler på ganske kort tid

Nogle gange er de bedste idéer dem, der løser et lille problem, alle kender. Det har Julie og Martin fra JM Dimensions bygget en hel virksomhed på. De finder selv på produkterne, tegner og printer dem på deres egne 3D-printere i Holstebro – smarte hjælpemidler til bilen, hjemmet og haven, hvor der tydeligvis er tænkt over hver eneste detalje. På kort tid er de gået fra at producere hjemme i privaten til god plads til printerne og separate faciliteter til kontor og forsendelse. Over 7.000 kunder har allerede fundet vej. JM Dimensions viser, hvad der sker, når kreativitet, ny teknologi og et solidt gåpåmod mødes.

• Brød ud af Dansk Camping Union for at stå på egne ben og bygge sin egen campingplads op fra bunden
• Har med forskellige arrangementer forvandlet pladsen til et sted for hele byen – ikke kun for gæsterne
• Investeret i nye hytter og modernisering af pladsen

Camping behøver ikke bare være camping. Holstebro Søpark har de seneste år vendt op og ned på, hvad en campingplads kan være. De brød ud af kæden for selv at kunne sætte retningen, og siden er der investeret i nye hytter, moderniseret og tænkt i oplevelser frem for overnatninger alene. Pladsen er åbnet op mod byen: cykelklubben kan slutte træningen af her, der har været saunagus, fællesspisning og arrangementer, hvor alle er velkomne – gæst eller ej. Og de har lukket mikrobageriet Ælt ind. På de sociale medier fortæller de historien med et glimt i øjet og en ærlighed, der får folk til at stoppe op. Her bliver der ikke innoveret med ny teknologi, men med nye øjne på en gammel branche.

• Tre lokale erhvervsfolk købte virksomheden tilbage, da den stod til at lukke
• Giver udfordrede unge en reel indgang til arbejdsmarkedet og et fællesskab
• Nye produkter, nye forretningsområder og nye arbejdspladser i Bur

Historien om Jyden Bur kunne være endt med en lukket port. I stedet valgte tre lokale erhvervsfolk at tage chancen, købe virksomheden tilbage på lokale hænder og skrive en ny fremtid for den. Siden er der skabt arbejdspladser, udviklet nye produkter og åbnet nye forretningsområder. Men det, der for alvor gør indtryk, er menneskene. Jyden Bur tager et helt konkret socialt ansvar ved at give unge med udfordringer en rigtig chance – et job, kolleger at spise frokost med og et arbejdsfællesskab at høre til i. Kombinationen af lokalt mod, iværksætterånd, vækst og stort menneskeligt engagement gør indtryk.

• Lærlingene udgør 38 % af den samlede faglige medarbejdergruppe
• Uddanner ikke kun til sig selv, men til hele branchen og lokalområdet
• Seniorer er også en del af den brede medarbejderstab

Manglen på faglært arbejdskraft bliver drøftet i mange mødelokaler. Hos Søndergaard El bliver der gjort noget ved den. Virksomheden har 18 lærlinge og 29 elektrikere og teknikere – lærlingene udgør altså hele 38% af den faglige medarbejdergruppe. Det er en markant andel, og den kommer ikke af sig selv. Den kræver tid, tålmodighed og erfarne kolleger, der gider at lære fra sig. Til gengæld får en stor gruppe unge praktisk erfaring, faglig oplæring og en uddannelse med sig – og de gode jobmuligheder, der følger med. Søndergaard El uddanner ikke kun medarbejdere til sig selv. De sikrer, at hele lokalområdet også om ti år kan få fat i en dygtig elektriker.

• Skaber plads til mennesker, der har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet
• Møder medarbejderne som ligeværdige og tilpasser arbejdet til den enkelte
• Ambition om at drive en sund forretning og gøre en forskel samtidig

Hos Smedebakken kigger man fremad frem for bagud. Virksomheden ansætter mennesker, som andre steder let bliver sorteret fra – nogle med en svær opvækst bag sig, andre med fysiske udfordringer eller et behov for at komme væk fra dårlige miljøer. Her bliver de mødt som ligeværdige, og arbejdet bliver tilpasset den enkelte, så det er evner og muligheder, der fylder, ikke fortid og begrænsninger. Tilgangen er ikke tilfældig. Ejeren, Jens Jørgen, har 25 år bag sig som efterskolelærer med ansvar for skolens motor- og metalværksted, hvor han hjalp mange unge med at opdage, hvad de var gode til. Den samme grundholdning præger værkstedet i dag – at hjælpe dem der har brug for en ekstra hånd til at lykkedes.

• Startede som 16-årig – i dag 10 biler, 20 vinduespudsere og 3.300 kunder
• Er godt i gang med at fordoble forretningen fra 2.000 til 4.000 kunder
• Har hjulpet over 30 unge med at få deres egen forretning til at vokse

Nogle bliver skoletrætte og finder på noget andet. Rasmus Beckmann fandt på en forretning. Han startede som 16-årig med vinduespudsning, fik siden en voksen partner ind ved siden af sig, og i dag tæller Vinduespudser Beckmann 10 biler, 20 vinduespudsere og omkring 3.300 kunder i Holstebro, Viborg og Aalborg. I 2026 er forretningen udvidet med myrebekæmpelse – med stor succes. Og han er ikke færdig: en fordobling af kundegrundlaget er i gang. Mindst lige så imponerende er det, at han samtidig løfter andre. Gennem Beckmann Vejledning har han hjulpet over 30 unge iværksættere godt på vej. Det signal er stort.

• Tre venner startede virksomheden i 2025 – i dag er de 20 ansatte
• 5,6 mio. kr. på bundlinjen allerede det første regnskabsår
• Har skabt en stribe nye lokale arbejdspladser i Tvis

Nogle gange er det bedste udgangspunkt tre venner, der tror på den samme idé. KNG Group blev sat i verden i 2025, og siden er det gået stærkt. Allerede det første år leverede virksomheden et resultat på 5,6 mio. kr. på bundlinjen, og væksten er fortsat siden. I dag er de 20 ansatte. Det er en vild iværksætterhistorie, men den handler om mere end tal. Om god ledelse, at gå forrest og om et sammenhold, der er til at mærke, når man træder ind ad døren. Passionen er drivkraften, og den er blevet omsat til noget meget konkret: nye arbejdspladser i Tvis og en virksomhed, der på rekordtid har gjort sig bemærket.

• Tre år gammel butik med usædvanligt flotte tal på bundlinjen
• Har fundet en niche i Holstebro og taget markedet med storm
• Bakker op om byen gennem sponsorater og synlighed

Det kræver mod at åbne butik i detailbranchen i dag. Peter Gudmundsson gjorde det alligevel – og han gjorde det rigtigt. På tre år er Vestergade Fisk gået fra ny butik til et sted, rigtig mange i Holstebro kender. Nichen var der, og den er blevet grebet med begge hænder: friske varer, en tydelig profil og en butik, folk har lyst til at komme i. Tallene på bundlinjen følger med og er usædvanligt flotte for en så ung forretning. Samtidig er Peter ikke kun optaget af sin egen butik. Han viser allerede nu et stort engagement i byen gennem sponsorater og synlighed, hvor det giver mening. Frisk, fokuseret og folkelig.